Beiträge von Peter Creswell

Doncastle City Services Ltd - Shaping Services for a great city

Doncastle City Council gibt hiermit die Gründung des council-eigenen privatrechtlichen Unternehmens Doncastle City Services Ltd bekannt. Das Council hat eine 5 jährige Partnerschaft mit Doncastle City Services unterzeichnet. Folgende Dienste werden Aufgabe der Doncastle City Services Ltd im Auftrage der jeweiligen Departments:

- Stadtreinigung (Straßenfegung, Öffentliche Mülleimerleerung, Waschen der Gehwege)
- Straßenreinigung (Fegung der öffentlichen Highways und somit Erfüllung der statutory duties als Local Highway Authority, Reinhaltungsdienste der Highway Authority)
- Inspektionen (Alle Inspektionsaufgaben der Local Public Health Authority aka Gaststätteninspektionen, Lebensmittelsicherheitsinspektionen,etc.)
- Betrieb von council-eigenen Veranstaltungsstätten

Durch den hauseigenen Dienstleister kann mehr Flexibilität im finanziellen und organisatorischen Rahmen erreicht werden. Zukünftig werde Doncastle City Services by Doncastle City Council als Marke etabliert werden. Alle Angestellten der betroffenen Departments/Sektionen werden nun stolze Angestellte von Doncastle City Services Ltd.
Mehr dazu demnächst

Doncastle Housing Trust formed

Doncastle City Council hat den Doncastle Housing Trust DHT ins Leben gerufen. Dieser
Trust war schon länger geplant und soll in Zukunft das unter Druck
stehende Council Housing des Council übernehmen. Die Immobilien
wechseln den Besitz zum DHT. Ein 30 Jahre Vertrag wurde zwischen
Council und DHT unterzeichnet, welches die Beziehungen und Aufgaben
mit dem Council regelt.

100%iger Trustee
des neuen Trust, welcher non-profit ist, ist Doncastle City Council.

Die Vergabe, der
Besitz und die Verwaltung werden nun vom DHT durchgeführt, die
Instandhaltung wurde separat geregelt und bleibt Aufgabe des Council.
Dies hat hauptsächlich Gründe von finanzieller Natur.

Doncastle City Council teams up with
Winlish Local Service plc

Doncastle City
Council und WLS plc haben einen Vertrag zur Gründung eines
gemeinsamen Instandhaltungsunternehmens names Doncastle Housing
Services Ltd unterzeichnet. DHS Ltd wird für vorerst 10 Jahre für
die Instandhaltung der Immobilien des Doncastle Housing Trust
verantwortlich sein. 90% des Unternehmens sind in Besitz von WLS plc,
10% in Händen des Council. Die Entscheidungsgewalt liegt voll bei
Doncastle City Council.

Local Fire Service to get even
better

Die kommunale
Feuerwehr, der Doncastle City Fire and Rescue Service hat eine neue
Partnerschaft angekündigt. Der Dienstleister Colnebrook plc wird für
zunächst 5 Jahre den Betrieb der Notleitzentrale übernehmen. Die
Instandhaltung des Fuhrparkes und der Feuerwachen wird für 5 Jahre
ebenfalls an Colnebrook plc vergeben. ''Diese Partnerschaft ist toll
und bietet viele Möglichkeiten'' so DCFRS.

City Council
sets up new company to boost service delivery

Doncastle City Council hat eine neue Firma gegründet, mit dem Namen
Doncastle City Services Ltd., welches im Namen des Council Dienste
betreiben soll. ''Somit bleiben Dienste hauseigen, werden aber
dennoch mit weniger Bürokratie, Kostenaufwand und Starre betrieben''
so Mayor Creswell. DCS wird für folgendes zuständig sein:

Inspektionen

Straßen und Stadtreinigung

Betrieb einiger Einrichtungen wie der Stadthalle, etc.

In der Zukunft ist auch der Verkauf von bis zu 45% an
Unternehmensanteilen angedacht. Dies könne die Stadtkasse
unbürokratisch unterstützen und Expertise aus anderen Bereichen mit
reinbringen. Associated Roadwork Providers Ltd, Colnebrook PLC und
Winlish Local Service WLS PLC äußerten potentielles Interesse. Die
Aufgaben werden dem neuen Unternehmen für zunächst 5 Jahre
übertragen. Dies ist vertraglich geregelt.

DCP Properties
Ltd

Das Council besitzt zahlreiche Ladenflächen, einige Bürogebäude
kommerzieller Art und einige anderen vermiet oder verkaufbare
Objekte. Um hier noch flexibler und besser zu werden, wird der Besitz
aller dieser Gebäude in ein neues Council-eigenes Unternehmen
übertragen, namens DCP Properties Ltd. DCP steht für Doncastle
Council Properties. Das Unternehmen wird folgendes übernehmen:

Alle kommerziellen Bürobauten

Alle Ladenflächen im Besitz des Council/Einkaufsobjekte

geschlossene/leerstehende Einrichtungen

Überschussland/nicht mehr gebrauchtes Land

DCP Properties Ltd wird seinen Betrieb in 2015 aufnehmen und die
Einnahmen gehen zu 50% an DCP zur Investition und zu 50% an die
Council Kasse.

50 jobs saved in 'fantastic' deal
Doncastle City Council hat erfolgreich weitere Kürzungen im kostenintensiven Pflegesektor verhindern können. In ursprünglichen Plänen sollten bis zu 50 Jobs in der Altenpflege gestrichen werden. Dieses Abteilung des Social Services Departments wurde 1987 geschaffen und führt Hausbesuche und Kontrollen durch. Es unterstützt die finanziell schwächsten und ärmsten der Stadt. Mayor Creswell hat nun einen neuen 'partnership deal' unterzeichnet der zur Sicherung der 50 Arbeitsplätze führt und zusätzlich 10 neue schafft.

''Dieser Deal ist mehr als brilliant, er bedeutet für hunderte Alte die Verbesserung der Versorgungssituation und die Verhinderung der Abschaffung des Dienstes'' so Creswell.
Der Deal wurde in Zusammenarbeit mit Newark Care Services Ltd geschlossen. Newark Care Services Ltd wurde nach Unternehmensangaben 2008 gegründet und es ist nun das erste mal das mit dem öffentlichen Sektor kooperiert wird.

Ab Januar 2015 übernimmt Newark Care Services Ltd die Unterabteilung für zunächst 2 Jahre. Newark sicherte den Mitarbeitern sogar ein Weihnachtsgeld zu was ansonsten dieses Jahr leider ausgefallen wäre. Das Council erwartet savings durch den Deal in Höhe von 250-500,000£

Operating 'valuable council assets more commercially'
Mayor Peter Creswell kündigte zudem eine Verbesserung in der Betriebsweise von einigen wertvollen Council-eigenen Einrichtungen an. ''Anstatt zu kürzen oder zu schließen haben wir deutlich bessere Möglichkeiten gefunden'' so Creswell. In der neuen Leisure Strategy wurde bereits festgelegt das einige Freizeiteinrichtungen durch ein council-eigenes Unternehmen betrieben werden sollen, Doncastle Leisure Ltd. Das Council hat zudem beschlossen das weitere 'in-house commercial operators' geschaffen werden sollen. Durch 2 neue Wege, erstens in-house commercial operators und zweitens partnerships kann mehr erreicht werden, so Vertreter des Council.

Local Bus Transport Strategy
Der lokale Bustransport soll vom städtischen Transport Services Department in ein neues städtischen Unternehmen überführt werden. ''Das bürokratisch veranlagte Department ist nicht mehr zeitgemäß und sollte eher als Verwaltung anstatt als Betreiber agieren'' so Creswell. Zudem wird die Eigenständigkeit und Wichtigkeit des Busbetriebes unterstrichen und viele Mitarbeiter in diesem Bereich sind dann keine direkten Council Angestellten mehr. ''Das gibt mehr betriebliche Flexibilität und schützt die Angestellten vor größeren Kürzungen die den direkten Council eigenen Haushalt betreffen'' so Creswell. Ab dem 01.12.2014 wird der Busbetrieb von Doncastle Bus Ltd durchgeführt, zu 100% im Besitz des Council. Das Transport Services Department ist weiterhin für Strategien verantwortlich, und kooperiert eng mit Doncastle Bus Ltd.

Maintenance partnership deal for playgrounds and all small community parks signed
Das Council kündigte rechtzeitig zum nahenden Jahreswechsel ein weiteres partnership an. Alle kleinen Parke (ausgenommen die 5 großen Parkanlagen der Stadt) und alle Spielplätze werden für zunächst 7 Jahre von Winlish Local Service WLS plc instandgehalten. Das Council kann dadurch über 85,000 Pfund sparen. Die Hauptparkanlagen werden weiterhin durch die council-eigenen Gärtner und Fachangestellte instandgehalten und betrieben.

WLS plc hat Zusagen im Wert von über 70,000 Pfund gemacht. ''WLS wird einen neuen Erlebnisspielplatz errichten lassen, der in Council Besitz sein wird. Zudem werden neue Bänke sofort angeschafft. Dank dem tollen Partnership mit WLS kann noch mehr erreicht werden''

Creswell urges HM Government to make use of more partnerships nationally
Mayor Peter Creswell ließ äußern das HM Government ruhig auch mehr Gebrauch von Partnerships machen sollte. Sie seien eine Win-Win Situation für beide Seiten und bieten mehr für oft weniger Geld. Das Menschliche kann so im Auge behalten werden und Kürzungen müssten nicht umgesetzt werden. ''Direktoren von Behörden, macht Gebrauch von mehr Partnerships. Wenn die partnership provider in lokaler Hand sind, zB ein lokales Reinigungs oder Pflegeunternehmen, dann wird gleichzeitig noch die lokale Wirtschaft unterstützt.'' Creswell ließ verlauten das Doncastle City Council rund 10 weitere Verträge mit Kontraktoren im Gespräch hat. ''Dadurch konnten wir zahlreiche Jobs retten, die Situation für den Angestellten und Bürger verbessern und als Council noch mehr liefern''

Creswell forderte zugleich neue Modelle von Betriebsmöglichkeiten zu finden, um Kosten zu sparen und unnötige Bürokratie abzubauen. ''Dies kann durch kommerzielle Unternehmen in öffentlicher Hand geschehen oder durch Joint-Ventures oder gar Stiftungen in Vertrag und dadurch wird der ganze bürokratische Muff aus wichtigen Sektoren entfernt'' so Creswell begeistert.

Dank dieser neuen Form von Service delivery sind wir in der Lage selbst in härteren Zeiten bestes zu liefern. Sie haben zu viele Befürchtungen und Vorurteile. Bei uns steht klar der Mensch im Vordergrund und diese neuen Partnerships verhindern Kürzungen, Schließungen und bauen aus. Sehen sie sich Kindergärten und Jugendzentren an, alle non-for-profit und mit Rekordinvestitionen die anstehen. Die genannten Unternehmen haben lange Erfahrung. Ich kann ihnen versichern das auch für die Angestellten ein mehr als besserer Deal das Resultat ist. Das bangen um Arbeitsplätze ist vorbei.

Council finds solution against budget cuts
Doncastle City Council kündigte erhebliche Verbesserungsmaßnahmen in der Bereitstellung von Dienstleistungen an. In den letzten Monaten hat das Council zahlreiche Partnerschaften beschlossen, die Kosten senken, Dienste verbessern und die finanzielle Situation der Stadt weiter stärken. Dank dieser Partnerships sind keine allzu tiefen Kürzungen mehr notwendig, so Mayor Creswell.

UCD - Care for the Elderly
UCD wurde in Zusammenarbeit zwischen Doncastle City Council und United Elderlycare
plc gegründet um den Betrieb der Altenheime der Stadt zu übernehmen.
''Damit erhalten Alte, die Stadtverwaltung und der Steuerzahler alle
eine gerechte Behandlung, die wirklich nötig ist. Unsere Altenheime
brauchen dringend Investition und durch dieses Partnership kann das
Council erstens seine gesetzlichen Pflichten ausüben und zweitens
Rekordinvestitionen erschwinglich liefern''

United Elderlycare plc machte Zusagen im Wert von über 16 Millionen £
an Investitionen in neue Einrichtungen. Alle Mitarbeiter werden vom
Social Services Department an United Care Doncastle Ltd übergeben
und Mitarbeiter dieses Unternehmens. Zusätzlich werden 10 neue Jobs
geschaffen als Teil des Investitionsprogramms. 10% des Unternehmens
sind in Besitz des Council, 90% in Händen von United Elderlycare
plc. Der Vertrag läuft zunächst probeweise für 5 Jahre, bei Erfolg
ist aber die Option auf 10 Jahre möglich.

Highway Maintenance
Die Straßeninstandhaltung wird im Rahmen eines 10 Jahre Vertrag an
InfraCare plc ausgelagert und somit wird über 20 Millionen £
für den Steuerzahler gespart. Für den Vertrag bieteten InfraCare,
Associated Roadwork Providers Ltd, Winlish Local Service WLS plc, und
die lokale Firma Meighenham Ltd. Die lokale Firma hatte jedoch nicht
den finanziellen Rahmen um den Dienst so lange zu betreiben.
InfraCare wird die Betriebshöfe und alle
Straßeninstandhaltungsdienste übernehmen. InfraCare hat eine Zusage
gemacht, die rechtlich bindend ist und den Steuerzahler bis zu 2
Millionen £
spart. Alle Fahrzeuge die älter als 5 Jahre sind werden komplett auf
Kosten InfraCare plc's erneuert. Auf den Fahrzeugen wird dann
folgender Schriftzug ersichtlich sein:

''HIGHWAY MAINTENANCE – DONCASTLE
CITY COUNCIL in Partnership with InfraCare''

Außerdem werden die Löhne sogar um 1%
steigen, im ersten Jahr, so InfraCare plc.

Nurseries and child care
Die Kinderbetreuung an allen städtischen Kindergärten wird ab 2015 für
zunächst 5 Jahre durch Childrens Future Services Doncastle Ltd mit
Sitz in Doncastle betrieben. Die Firma ist nicht auf Profit
ausgerichtet, sondern ist ein Arm der Childrens Future Stiftung
Winland. Alle Mitarbeiter der städtischen Kindergärten werden an
CFSD Ltd übergeben. CFSD Ltd kündigte Zusagen an, über 200,000 £
an Investitionen durchzuführen und die Kindergärten
instandzusetzen. ''Durch diese Partnerschaft ist viel möglich und
alle drei Seiten profitieren, Steuerzahler, CFSD und Kinder'' so
Mayor Cresswell. Für solch sensiblen Bereich wie Kinderbetreuung ist
es wichtig einen optimalen Betreiber zu finden.

Street lighting partnership
Die Straßenbeleuchtung Doncastles muss dringend saniert werden. Um dies
kostengünstig für den Steuerzahler und optimal für die Bürger
durchzuführen wurde entschieden auf einen Partner zurückzugreifen.
Dank dieses Programmes können 50% mehr Modernisierungen
bereitgestellt werden. ALLE Straßenlampen in Doncastle werden
ausgetauscht werden die es nötig haben und es werden über 7
Millionen £
eingespart werden. Dies wäre niemals ohne diese Partnerschaft
möglich. Als Instandhalter der Straßenbeleuchtung wurde Stratstone
Lighting Services Ltd mit Sitz in Yerk gewählt, für 10 Jahre.
Stratstone übernimmt das komplette Management der Straßenbeleuchtung
und wird innerhalb von 2 Jahren alle Straßenlampen der Stadt, die es
nötig haben, austauschen. Mayor Creswell ist stolz auf den Deal, der
Kosten spart und von dem alle profitieren. ''Ich bin mir sicher das
Stratstone der richtige Partner ist, über 25 Jahre Erfahrung in der
Installation von Beleuchtungslösungen und jetzt auch erstmals im
Öffentlichen Sektor auf der Managementebene, werden sich nun
widerspiegeln''

Catering in Council-owned facilities
Alle Schulküchen, die städtische Mitarbeiterkantine, und alle anderen
durch das Council betriebenen Gaststätten und Küchen werden ab 2015
von Framlington Public Food Services plc mit Sitz in Aldenroth
betrieben. Damit wird die Effizienz gesteigert, Kosten gesenkt und
das allgemeine Angebot für den Kunden verbessert. Die Partnerschaft
läuft für zunächst 5 Jahre. Durch den Gesamteinkauf von Waren für
vernetzte Küchen können Kosten gesenkt werden die am Ende alle
begeistern, so der Mayor Creswell. Mit Framlington kommt ein Ende zu
ungesunder Ernährung die überteuert ist, so Creswell. Ausnahme sind
die Altenheimküchen, die Verantwortung der Altenheime bleiben. Bis
zu 1 Millionen £
werden gespart werden welches auf jedenfall dem Stadthaushalt hilft.

Partnership with Wellingdale Public Services Ltd
Doncastle City Council hat einen Vertrag mit dem Unternehmen Wellingdale Public
Services Ltd unterzeichnet. Ab Ende 2014 übernimmt Wellingdale
folgende Aufgaben im Namen des Council:

Reinigung von
Schulen, Öffentlichen Gebäuden und Sporteinrichtungen durch die
Tochter Wellingdale Cleaning Solutions Ltd

Hausmeisterdienste in allen öffentlichen Gebäuden, Kindergärten und Schulen durch
die Tochter Wellingdale Property Care Ltd

IT-Dienste der gesamten Stadtverwaltung werden modernisiert und verwaltet von
Wellingdale Public Sector IT Ltd

*Instandhaltung aller Grünanlagen von Schulen durch Wellingdale Property Care Ltd

Youth centres
Alle Jugendzentren werden Teil des neuen Youth Centre Trust Doncastle. Die non-profit
Organisation ist zu 50% in Besitz von Doncastle City Council und zu
50% in Besitz von InfraCare plc, die durch diese Partnerschaft
soziales profitlos beisteuern möchten. ''Diese einmalige Chance wird
den Neubau eines Jugendzentrums und exzellentes Management und Ausbau
der Dienste ermöglichen, wie es zuvor nicht machbar war'' so Mayor
Creswell.

Durch eine 800,000£ einmalige Beisteuerung InfraCare plc's kann der Bau einer neuen
Einrichtung realisiert werden und dies schuldenfrei. Die Einrichtung
wird hochmodern und bestens ausgestattet sein und allen Jugendlichen
unglaubliche Vorteile bieten. Zudem können durch die Beisteuerung
Betriebskosten für bis zu 3 Jahre der neuen Einrichtung gedeckt
werden. Danach wird InfraCare plc rund 80,000£
im Jahr beisteuern, weitere 60,000£
kommen von Doncastle City Council. Durch das neue Modell werden
Millionen langfristig gespart, es wird mehr möglich und die Jugend
von Doncastle bekommt eine hochmoderne große bestens ausgestattete
neue Einrichtung hinzu. Mayor Creswell bezeichnete dieses Modell als
Win-Win Situation.

Der CEO von InfraCare plc sagte:
''Doncastle hat sich für bessere öffentliche Dienste entschieden
und InfraCare plc wird für die nächsten 10 Jahre in einer
unglaublich spannenden Partnerschaft wichtige
Infrastrukturdienstleistungen ausführen. Mit diesem Programm wollen
wir diesen tollen Ort unterstützen und gutes tun''

Refuse and Recycling
Doncastle City Council strebt auch eine kluge Partnerschaft im Bereich
Refuse/Recycling an. Als Partner wurde Gillingham Waste Services Ltd,
ein überregionaler Anbieter von Entsorgungslösungen gewählt. Für
zunächst 7 Jahre soll die Müllabfuhr im Auftrage von Doncastle City
Council durch dieses Unternehmen betrieben werden.

Wie sieht es eigentlich mit der Nationalen Verschuldung (% des BIP) in Albernia aus und wie die allgemeine Haushaltslage? Ich hatte ja bspw. bei Doncastle simuliert das die 80er Jahre eine harte Zeit waren, wie sieht es denn national aus. Ich habe das Gefühl da fehlt die Basis völlig Ich wäre bereit dazu was auszugestalten,aber dafür müsste ich natürlich wissen wie die gewünschten Daten aussehen.
Also lastet auf den Alberniern ein Schuldenberg, oder eher moderat oder wenig? Dazu kommen ja Faktoren wie Sozialkosten, Gesundheitssystem, Council Grants, LEA costs.

Ich bin in einer Ausgestaltungsstimmung

Die Pläne der Privatisierung an United Elderlycare plc wurden auf Eis gelegt und kurz darauf verbannt. Der Mayor findet die Pläne inhuman und feuert seinen Finanzberater

Das ist eine sehr hervorragende Idee, Albernia ist sowieso viel zu wenig aktiv, das würde ein wenig interessanten Wind reinbringen. Ich liebe es die PMQs im BBC Parliament TV zu sehen

Ich war dort im Urlaub bei Verwandten. Also ich bin Halbengländer Und nun ziehe ich permanent dort hin. Anfang Juli geht es los, I'm excited!

How our Leisure facilities will be managed in the future
Der Stadtrat hat beschlossen den Betrieb der Freizeitanlagen in der Stadt Doncastle radikal zu erneuern. Dies wird alle Anlagen betreffen. Kern der neuen Strategie ist ein sogenannter ''Business approach''. Das Leisure Services Department mit Generaldirektor Andrew Larn wird aufgelöst und verschmolzen mit dem Utility Services Department. Das neue Department wird Utility and Leisure Services heißen. Mehr als 10 Jobs werden abgebaut und alle Pools und Freizeiteinrichtungen werden in ein neues privatrechtliches Unternehmen Doncastle Leisure Ltd überführt, welches zu 100% der Stadt Doncastle gehört. Damit sollen die Angebote effizienter betrieben werden und auch Investitionen einfacher verwaltet werden. Die niedrigen bis kostenlosen Eintrittspreise werden beibehalten so Mayor P. Creswell.

Slim, efficient, modern
Zugleich wurde der Verkauf des Patricia House in der Innenstadt beschlossen. Dort befanden sich bis zur Schließung im Jahre 2009 ein Tanzsaal und ein Restaurant welches durch die Kommune im Jahre 1973 eingerichtet worden war. Das Gebäude stammt aus dem Jahre 1896 und muss dringend saniert und erneuert werden. Um das historische Bild wiederherzustellen werden mehrere Millionen Pfund benötigt. Daher wurde das Gebäude für nur 300,000£ zum Verkauf gestellt.

Das 'Asset Management' sei von wichtigster Bedeutung für die Zukunft von Freizeiteinrichtungen in Doncastle so der Mayor. Verkauf von ungenutzten unnötigen Gebäuden für die keine Nutzung mehr in Sicht ist, aus kommunaler Sicht, und die Modernisierung bestehender wichtiger Einrichtung habe Priorität.

CITY OF DONCASTLE COUNCIL
Department of Leisure Services

LEISURE PLAN/STRATEGY 2014-2020

1.0 - Foreword/Vorwort
Freizeiteinrichtungen sind von wichtigster Bedeutung für die Bürger Albernias. Sie bieten nicht nur Erholungsmöglichkeit, sondern sind auch Treffpunkte der Bürger. In den letzten Jahren hat es vor allem in der City of Doncastle stärkeren Druck auf den Einrichtungen gegeben. Eine Strategie den Sektor komplett zu reformieren fehlte völlig, die Zentralregierung in Aldenroth hatte auch jahrelang keinerlei nationale Strategie, alles dies führte zur Herabwirtschaftung der Einrichtungen in unserer Stadt. Eine Sparpolitik von 10%iger Budgetkürzung ab 2000 erhielt zwar fast alle Einrichtungen, schränkte aber die Handlungsmöglichkeit deutlich ein. Nicht nur aus fiskaler Sicht, auch aus Sicht der Verantwortung der Stadt brauchen wir eine neue Politik in dieser Richtung. Das Council hat deswegen unter meiner Führung diese neue Leisure Strategy verabschiedet.

1.1 - Sportzentren
In Doncastle gibt es momentan um die 4 reine Sportzentren die Fitness und Wellbeing Angebote anbieten. In ihnen finden Zumba Kurse, Tanzkurse aber auch allgemeine Fitnessklassen statt. Die meisten Zentren sind vor 2000 errichtet worden, das neueste stammt aus dem Jahre 2008. Insgesamt währen dort:
- City Centre Leisure Centre (2008 neu errichtet, ersetzte das Vale Grange Leisure im Vale Grange Shopping Centre von 1977)
- Possington Street Sport and Leisure Centre (1985 errichtet, renovierungsbedürftig)
- Northumbria Leisure (1991 errichtet, renovierungsbedürftig)
- Camhurst Leisure Centre (1968 errichtet, akzeptabler Zustand)

Die neue Leisure Strategy sieht die Schließung des Camhurst, des Northumbria und des Possington Street Leisure vor. Alle Zentren werden an anderen Orten in neuen Gebäuden wiedereröffnet. Langfristig können bis zu 2 Millionen £ gespart werden. Der nicht akzeptable Zustand der Einrichtungen erfordert eine Generalsanierung die in den bestehenden Gebäuden als zu kostspielig angesehen wird. Vor allem die Zusammenlegungen von Diensten in Public Service Centres wird vorgesehen. Public Service Centres kurz PSC dienen zur Bündelung von Diensten an Standorten und ermöglichen eine Reduzierung von Betriebskosten plus eine Verbesserung der Dienstleistung für den Bürger aufgrund moderner zentraler neuer Standorte.

1.2 - Public Pools
In Doncastle exisitieren rund 5 (!) Public Pools. Dieser Überhang an Schwimmbädern kostet den Steuerzahler deutlich Geld, denn die Anlagen sind teilweise sehr veraltet und entsprechen keineswegs den heutigen Anforderungen. Die Anlagen heißen wie folgt:
- Damian Street Pool (1974 errichtet, Schließung steht bevor)
- City Pool, Innenstadt, 1931 errichtet, architektonisch auffällig, sanierungsbedürftig
- West Pool, 1981 eröffnet
- Myson Pool, 1967 eröffnet
- Great Baths, 1906 eröffnet, sehr elegant, stark sanierungsbedürftig

Die neue Leisure Strategy sieht die Schließung der Anlage in der Damian Street und des Myson Pools vor. Diese Anlagen sind veraltet und entsprechen gar nicht mehr den Anforderungen von heute. Mehr als 35 Millionen £ müssten aufgewendet werden um einen akzeptablen Zustand herzustellen. Peter Creswell, Bürgermeister, betonte das die dann noch bestehenden Pools von besonderer Qualität sein und massiv saniert werden würden. Unter dem Strich haben wir dann eine bessere Situation im Bereich Schwimmbäder, so Creswell. Zusätzlich ist langfristig der Neubau eines Schwimmbades vorgesehen, welches den Anforderungen von professionellem Sport und zugleich Freizeit entspricht. Langfristig werden wir 4 Schwimmbäder haben, so Creswell.

Der City Pool wird eine Grant in Höhe von 10 Millionen £ erhalten welche wichtige Sanierungsarbeiten ermöglicht. Die Great Baths werden mit 20 Millionen £ bezuschusst. Während der Arbeiten bleiben noch bis zur Schließung der Myson Pool sowie der offenbleibende West Pool geöffnet. ''Wir entschuldigen uns für die stärkere Angebotseinschränkung in diesem Zeitraum, so Creswell. Man werde für diesen Zeitraum auch Vereinbarungen mit anderen Local Authorities treffen um das Angebot stabil zu halten.

Durch unsere Investitionen wird sich das Angebot insgesamt verbessern und wir werden langfristig sparen, nur kurzfristig wird sich die Haushaltsbilanz leicht dämpfen, aber das sei es wert, so Mayor Creswell.

Page 2 demnächst in Kürze (Nähere Betriebsstrategie,etc.)

Local Housing Refom Plan steht kurz vor Umsetzung. Zusätzlich hat Creswell Gesprächspartner von United Elderlycare plc mit Sitz in Aldenroth im Haus um über das Outsourcing und den Verkauf von Pflegeheimen zu diskutieren

Ich würde gerne meinen Pass erneuern lassen, dieser ist ausgelaufen.

Council has made 'significant' savings since mid-2013
Der Stadtrat von Doncastle tagte vor einer Woche um den Budget Stability Report 2014 zu besprechen, der dieses Jahr erstmalig vor breiter Masse bekannt gemacht wird. In diesem Report werden die Sparziele des letzten Jahres analysiert und die Umsetzung festgestellt. Bürgermeister Peter Creswell zeigte sich zufrieden mit den aktuellen Zahlen, die eine Einsparung von 50,3 Millionen £ ergeben. Diese Werte übersteigen das 2013 festgelegte Ziel in Höhe von 47,5 Millionen £. Die genaue Auflistung wird für die Öffentlichkeit demnächst im Rathaus und den Customer Service Centres bereitgestellt.

Damian Road Pool closes it's doors after 40 years of operation
Die Stadtverwaltung kündigte im Rahmen der Sparmaßnahmen die Schließung des öffentlichen Schwimmbades an der Damian Road an. Die Schließung wird vor allem aufgrund der Marodität der Anlage durchgeführt, die Reparaturkosten könnte bis zu 20,5 Millionen £ betragen, so Peter Creswell. Langfristig werden bis zu 3 Millionen Zuschusskosten eingespart. Eine Gruppe von Demonstranten versammelte sich kurzerhand vor dem Gebäude das 1974 eröffnet worden war. Die Stadtverwaltung ließ verlauten das der nächstgelegene Pool an der Jasmine Avenue zur Nutzung bereitstehe. Ein Leisure Facility Reform Paper soll demnächst präsentiert werden, welche die Zukunft und Finanzierung von Einrichtungen in Doncastle festlegt.

Ich finde das neue Forum grandios So einfach zu bedienen, man fühlt sich wie in einer Sci-Fi Welt Mindestens 1000 prozentige Verbesserung

Ich melde mich auch mal aus der Versenkung Ich ziehe bald nach England, daher werde ich bald in der Lage sein live Bilder zur Simulation beizutragen

http://toys.usvsth3m.com/super-tory-boy/

Tally Ho!

Council 'very satisfied' with the financial stability of the City
Doncastle City Council ist aktuell sehr zufrieden mit der Haushaltsstabilität der Stadt. Nach Angaben des Bürgermeisters Peter Creswell habe sich die Restverschuldung 'signifkant gesenkt' und die Revitalisierung von heruntergekommenen Vierteln nehme teilweise langsam Gestalt an.
Budget cuts für das Jahr 2014 bleiben bestehen, so das Council, dennoch werde es Improvements in wichtigen Sektoren geben.

Street lighting replacement
Straßenbeleuchtung im Burchester Ward wird nach Angaben des Councils zu 50% in einem 'Street lighting efficiency scheme' ausgetauscht. Die Marodität einiger Lampen an Hauptstraßen sei nicht mehr akzeptabel gewesen. Ein 1,5 Millionen Pound starkes Programm werde in den nächsten Wochen präsentiert, so das Council

Budget cuts planned
Das City Council veröffentlichte heute neue Budget cut proposals für den Haushaltsplan 2014. Das Jahr 2014 wird ein etwas unangenehmeres Jahr werden, so Mayor Peter Creswell. Die Stadt sitze auf Restschulden und soll sich nicht weiter größer verschulden. Daher plant das City Council cuts in Höhe von 47,5 Millionen £ für das Jahr 2014. Nach 2014 ist eine entspanntere Haushaltslage wieder denkbar. Die geplanten dringenden und wichtigen Investitionen für die Entwicklung der Stadt werden nicht gestrichen, so Mayor Peter Creswell. Die positive Entwicklung hat oberste Priorität, besonders nach den schweren letzten 10 Jahren betonte er.

How the cuts can be done:
- Streichung von 200 der über 1400 Jobs im City Council
- Reduzierung der Straßenreinigung von Nebenstraßen um 50%
- Dauerhafte Schließung von 5 der 15 Service Centres
- Streichung der Förderung privater kultureller Einrichtungen
- Reduzierung der Förderung städtischer Museen um 50%
- Streichung von 4 der 10 Neighbourhood Quality Inspectors
- Schließung von 4 der 14 Libraries der Stadt
- Halbierung der Förderung des städtischen Sommerfestes für 2014
- Verkauf des Kindergartens "Cricket Walk"
- Reduzierung des telefonischen Beratungspersonals von 6 auf 3
- Halbierung der Parkreinigung von 10 der 12 großen Parks
- 25%ige Senkung des Budgets der Hauptbibliothek der Stadt
- Verringerung der Öffnungszeiten aller Bibliotheken um 1 Stunde
- Streichung der Anschaffung neuer Spielgeräte an Schulen für 2014
- Halbierung der geplanten Straßensanierungsgelder
- Reduzierung der Müllentleerung von 1x wöchentlich auf alle 2 Wochen
- Streichung der IT Anlagen Sanierungsgelder für die Stadtverwaltung
- Schließung von 4 der 6 "Junge Mütter Informations Zentren"
- Temporäre Schließung eines städtischen Schwimmbades für 2014*
- Verkauf des Kindergartens "Meadow Court"
- Streichung der Schulbucherneuerung für 2014 an allen Schulen
- Halbierung der Parkanlageninstandhaltungsgelder für 2014
- Streichung der Instandhaltungsgelder für Schulen in gutem Zustand**
- Streichung des Programmes "Our Doncastle. My City. Your City"
- Reduzierung des Budgets der städtischen Theater um 25%
- Halbierung der Neunanschaffungsgelder der Kindergärten
- Streichung der sommerlichen floralen Schmückung der Stadt
- Reduzierung der Rasenmäharbeiten um 25%
- Streichung des Programmes "Welcome in Doncastle"

* 1 von 3 Schwimmbädern der Stadt
** Nur 2014

Stadt beschließt die Regeneration der Throcklington Colliery
Gestern beschloss die Stadt nahezu einstimmig die Regeneration der seit 1967 ungenutzten Throcklington Colliery. Die stillgelegte Kohlemine ist umgeben von einem sehr ansprechenden kleinen Waldgebiet und es steckt viel Potenzial in der stillgelegten Mine und ihrer Umgebung. Nach Untersuchungen der Behörden ist das Gebiet geologisch stabil und das Gebiet der Throcklington Colliery belastbar.

Der Regeneration Plan sieht folgende Maßnahmen vor:

- Site Closure bis 2015 (Mine wird innen stabilisiert und gesichert, danach versiegelt, Gebäude bleiben bestehen)

- Entfernung des Wildwuchses auf dem Gelände bis 2014

- Anlegen von Sandgehwegen bis 2016

- Einrichten von Bänken und Mülleimern bis 2016

- Umnutzung des Main Building der Mine, Restauration und Umwandlung in Besucherzentrum und Cafe bis 2016

- Beschilderung zur Information über Fläche und Flora/Fauna bis 2016

- Eintragung der Fläche als Local Nature Reserve

- Öffnung der Fläche als Naherholungsstätte und Naturattraktion bis 2017

Die ungenutzte und verkommene Fläche werde so zu einem attraktiven Naherholungsangebot und kann im Throcklington Ward die Lebensqualität weiter erhöhen, so Peter Creswell bei einer Sitzung des City Council. Vor allem das Minengebäude an sich ist schützenswert und droht komplett zu verfallen. Die teilweise Rekonstruktion und Restauration wird die Anlage in Verbindung mit einem Besucherzentrum und einem Café zu einem beliebten Erholungspunkt in der Stadt/Umland werden lassen. Vor allem Schulklassen sollen hier Naturforschungen durchführen können.

Site clearance announced (Industrial Way)
Die angrenzende Bebauung der Straße "Industrial Way" im Bethworth Industrial Estate wird nach Auskünften der Stadtverwaltung komplett abgerissen. Es handelt sich um völlig verfallene und leerstehende Gewerbebauten aus der Zeit 1920-1960. Die Gebäude seien nicht schützenswert und seien recht schlicht gebaut, so die Verwaltung.

Schon seit längerer Zeit hat sich die Gegend noch schlechter entwickelt, durch Bewohnung der Gebäude von Obdachlosen und Kriminellen. Die große frei werdende Fläche soll nach Plänen des City Development Departments CDD aufgeteilt werden und unterschiedlich bebauut werden. Denkbar sind Wohnungsbau und neues Gewerbe, wie auch Freizeiteinrichtungen. Nähere Pläne werden noch bekanntgegeben.